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值此失业率高升景气萧条之时,失去工作没有收入的人,莫不期盼着能够快速赚钱和拥有足够的财富,然而一旦失去工作,想再取得同样工作赚钱并不容易,因为需求或环境变化会让人苦寻工作无处,特别是年龄因素,想要有所做为,只有藉创业脱贫
致富
。
十六年前,我著作出版第一本书,书名为「致富秘籍」,当时写作,基本上在探讨经营商机致富的诀窍,认为致富途径,特别是自力创业致富的模式,
唯有深切认识生意机会,掌握并经营商机,始能获得财富,
此项观念,至今仍维持不堕。
想要「脱贫致富」,不能坐待国家救济或雇主施舍,除了要有持之以恒和旺盛的「企图心」,更要有「机会」!而企图心之所以要持之以恒,概因机会得细心地观察和耐心地等候,且上天最公平,给每个人同等机会,只有最合适者,也就是对机会认识最深,知道怎么掌握机会的人,才能够独享机会和独得利益。
机会之所本,在经营「人、事、物、财」,把它们当作商品或营利的工具,以之交换利益,创造盈余。这项「经营」是奠基在「有行、有市」,也就是有顾客和有需求的条件下,不把两者接合在一起,机会就不成其为机会。
过去十多年来,人们的心思都专注在经营「钱」上,光想着用钱或借钱赚钱,美其名为「理财」,把钱放在股票,或交由银行、投资公司等机构去操作,期待他们为自己赚钱。不幸的是,理财的结果,通常是造福别人牺牲自己,将自己所有和借来的钱,装入他人的口袋。
经营「人、事、物、财」以获利,有赖能力与智能,传统的做法是众多制造业所用的模式,藉「用能与役物」创造财富,也就是这种做法提供无数就业与工作的机会。然而
金钱游戏让许多人不想用能、用物赚钱,养成好逸恶劳的心态,使得耗费力气的事情没人去做,也没人去搞生产、搞建设或搞创新,不思创造价值。
藉「人、事、物、财」获利的模式和机会仍然很多。
经营「人」
最引人注目的方式是培育影、视、歌星以及政治明星,最常见却被人忽视其价值的,却是企业或组织,藉提供工作养育人才的模式。由于漠视,「成品」或「半成品」被弃之不顾,却抱怨人才难求。假如能重新检视人力或引导能力的发展,或许就知***才已在触手可及之处,更能因经营「人」而创造财富。
商品的「价与值」是商人获利的根源,然而多数的商人,习惯于就价计利,忽略从值以获得高利。人的价值在「力、能、智」上,只知计价,给付的是工资或薪水,懂得用值,也就是重用「能与智」,针对贡献给予奖励或红利,则雇主所得的回馈,将数倍于给付的薪酬。
企业用人,除了用其能力,也在用其新育之能力。人力公司以经营人力为本,除了做「寻才与荐才」的中介工作,也可以做「识才与育才」的加值工作,一面发掘人才之能与智,一面培植人才的能与智,既赚取中介人才的利益,又赚取扶植和加值人才的双重利益,一鱼三吃!
「事」的内容
很多,庞大的就业族群,基本上是以劳务去服侍雇主对「事」的需求,赚取收入,许多服务型的工作与生意也如是。社会上许多关于「衣、食、住、行、育、乐」的需求,有的需要从实物获得满足,有的需要就事去提供服务。认识需求、了解困惑,替人们解决「事」之困扰,则服务的商机到处遍布。
制造或创造物品,
经营「物」
以获利的范围,也涵盖「衣、食、住、行、育、乐」。先知说「格物致知」,乃为经营「物」以获利的真谛,就是穷究物品的特性,察知产品的功用,为产品创新用者与用处,创新产品的价值。举目周遭,我们仍能看到许多未被满足的需求,仍能发掘格物致富的机会。
物的种类很多,有无形之物和有形之物。无形之物,譬如美声、欢乐、知识、技术、形象、信誉等等,须藉有形之人或物为媒,始能成为商品供人选购。知道将无形变为有形,将事之内涵化做物的形象以供人享用,是广开商路的机会,因此美声可以藉唱片物化,也可以让本人现场发声收费,实物与服务的差异自此分界。
物品又从天然的物产、矿产、土地等,到人造的各项制品而分门别类。物要懂得使役,除了发展用途与用法,还要重复地使用和多向地使用,因此要做
加工
,加工的层次越深,物的种类越多价值越高,懂得加工者获利也越多。砍伐一棵树,用来当薪火,只属低层次,加工变木板,做家具,变纸浆,造纸、做成纤维,进而织布、做成衣服,其层次逐一而深。
把握商机,经营「人、事、物、财」以获利的模式是正道,专注金钱游戏,藉操作金融以获利的模式为霸道,霸道需要庞大的资金与权势做后盾,没此后盾贸然投入,只有为他人做嫁衣,难得好处。
理财宜自理,勿依赖他人代理,经营商机不该守旧不变,只图坐享现成,该注视广大人群的需求,则财富无限!
本文停笔后,听到美国苹果计算机
Steve Jobs
病逝的消息。苹果计算机的
iPhone
,跨越通讯、视讯、音乐、摄影等数个领域,提供电话、简讯、收音、播音、照像等等多项功能,就产品而言,这是创新功能,就市场或应用而言,则是扩大服务,将「物」与「事」联结在一起,
Steve Jobs
创新商品更创新服务。
经营商机看商品,不该只看独立商品,也要看其连带的功能与价值,为商品打开新领域,创新市场与应用。由此看来,创新价值可以联结「人与事、事与事、物与事、财与事以及人与物、人与财和财与物」,去创造更多的用途与服务,譬如年老者的「人与事」,让年老者赡养乐活,享用自己积存的钱财,不要留滞无用或不敢用,待人走了还残留大笔遗产,解决此项「人与事」岂非创新服务?
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