Facebook 和 Google 文化的不同：关注个人，快速构建产品

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发表于 2011-11-16 22:22:00 |只看该作者 |倒序浏览

         Google 和 Facebook 关系一向不好，随着 Google+ 的发布，两者更是成为了直接竞争对手。在最近的


         一次电视采访


         中，Mark Zuckerberg 尖刻的说“Google 正在构建自己的小 Facebook”，随后，Google+ 的产品经理 Bradley Horowitz 回应”我们很高兴被低估。“


         对于两家公司文化的不同，Sheryl Sandberg 应该深有体会。她曾是 Google 全球在线销售和运营副总裁，现在则是 Facebook 的首席运营官。在电视访谈中，她比较了两家公司的不同，虽然 Facebook 和 Google 看起来有好多共同点，比如都是创始人领导，都是基于硅谷，并且都是工程师驱动，但两个公司从根本上是不同的。


         她说，Google 关注的是”算法和机器学习“，Facebook 则关注个人。





         我们对世界的观点是：我们更像是一种黑客文化（hacking culture）……我们快速的构建东西，然后发布。在发布产品之前，我们不会关注可能许多年后才能实现的完美。我们制造东西，我们发布，我们从使用的人那里得到反馈，我们从世界上得到反馈，我们起步、起步、起步……很大程度上，我们是一种快速创新的文化。


         对于”快速“，Facebook 的 CEO Mark Zukerberg 也进行了强调。他说 Facebook 很看重产品的快速发布，许多科技公司在规模扩大之后步伐会变慢，但是 Facebook 无论如何扩大，都会快速推进。


         Zuckerberg 认为快速构建产品的能力是 Facebook 超越 Google 的一大优势，从长期看来，产品的周转速度能够使公司构建更好更成功的产品。


         对于如何快速构建产品，Zuckerberg 也有自己的看法，他说 Facebook 将继续关注一件事情：社交。同时，Facebook 将在其它业务上与其它公司合作，这和 Google 想要自己包揽一切的做法非常不同。Zuckerberg 认为 Facebook 的做法更好，因为”一个独立的企业家永远会胜过一个公司的部门。“


         Mark Zuckerberg 的话不无道理，Google 的做法不仅使公司变得庞大，而且四处树敌。


         随着两家公司竞争的加剧，相信进一步碰撞将不可避免。那么，究竟那家的文化在未来的竞争中拥有更大的优势呢？ Google 是否都需要更大的改变？